Hinter jedem Verhalten steckt ein Motiv, das weitestgehend unbewusst ist. Das Erkennen und Befriedigen dieses Motivs schafft Beziehung, stärkt Motivation und Kooperation – und setzt Mitarbeitende in Bewegung. Mit dieser soliden Basis ist es möglich, schwierige Botschaften mit Stil zu platzieren, Widerstand zu umgehen und eine gemeinsame Kultur zu etablieren. Dabei spielen auch die eigenen Motive als Führungsperson eine wesentliche Rolle.

Ziele

• Motive hinter einem Verhalten erkennen
• Klare Botschaften senden
• Motivierende Gesprächsführung mit klarem Leitfaden anwenden
• Grenzen mit Stil setzen
• Eigene Führungsmotivation kennen

Inhalte

• Psychische Grundbedürfnisse
• Balance-Modell Sicherheit und Herausforderung
• Positive Psychologie
• Resilienz
• Marker von Beziehungsbrüchen
• Rolle, Ränge und Privilegien

Arbeitsweise / Werkzeuge

• Kurze Inputs
• Einzelarbeit
• Paar- und Gruppendiskussion
• Praxisbeispiele

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Weiterbildungsadministration

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