Das Delegieren von Aufgaben findet im Alltag häufig nur zwischen Tür und Angel statt. Dies führt weder zu guten Ergebnissen noch zu einer echten Entlastung. Richtig zu delegieren, beinhaltet mehr, als vielen Führungskräften bewusst ist!

Ziele

• Grundlagen und Methoden kennenlernen
• Aufgaben und Rollen der Leitung klären
• Klarheit gewinnen, an welche MA welche Aufgaben delegiert werden können
• Struktur und Potenzial der MA kennen

Inhalte

• Aufgaben und Rollen der Schulleitung in der lernenden Organisation
• Was, wie und an wen delegieren
• Vor- und Nachteile der Delegation
• Führungs- und Handlungsverantwortung
• Personalstruktur/Potenzial und Ressourcen der MA
• Reflexion eigene Delegationskompetenzen / Analyse der Personalstruktur

Arbeitsweise / Werkzeuge

• Input
• Persönliche Reflexion
• Erfahrungsaustausch
• Besprechung spezifischer Fragen der Teilnehmenden sowie Potenzial- und Ressourcenanalyse der Mitarbeitenden (Einzelarbeit mit Support)
• Grundlagenworkshop (3 Std.)
• Anwendungsworkshop (3 Std.)

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Weiterbildungsadministration

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