Delegation heisst: Aufträge und Verantwortlichkeiten gezielt übertragen
Aufgaben und Verantwortung im Team verteilen und dranbleiben: ein Grundlagen- und Anwendungsworkshop
Das Delegieren von Aufgaben findet im Alltag häufig nur zwischen Tür und Angel statt. Dies führt weder zu guten Ergebnissen noch zu einer echten Entlastung. Richtig zu delegieren, beinhaltet mehr, als vielen Führungskräften bewusst ist!
Ziele
Grundlagen und Methoden kennenlernen
Aufgaben und Rollen der Leitung klären
Klarheit gewinnen, an welche MA welche Aufgaben delegiert werden können
Struktur und Potenzial der MA kennen
Inhalte
Aufgaben und Rollen der Schulleitung in der lernenden Organisation
Was, wie und an wen delegieren
Vor- und Nachteile der Delegation
Führungs- und Handlungsverantwortung
Personalstruktur/Potenzial und Ressourcen der MA
Reflexion eigene Delegationskompetenzen / Analyse der Personalstruktur
Arbeitsweise / Werkzeuge
Input
Persönliche Reflexion
Erfahrungsaustausch
Besprechung spezifischer Fragen der Teilnehmenden sowie Potenzial- und Ressourcenanalyse der Mitarbeitenden (Einzelarbeit mit Support)
Grundlagenworkshop (3 Std.)
Anwendungsworkshop (3 Std.)
Kontakt
